Newmont Suriname, LLC voert per 20 april 2026 een nieuw arbeidsrooster in als onderdeel van een zogeheten “Fatigue Management”-programma. Het aangepaste rooster moet bijdragen aan betere beheersing van vermoeidheid onder medewerkers en tegelijkertijd de veiligheid en het welzijn op de werkvloer versterken.

Momenteel werken medewerkers volgens een 14×7-arbeidsrooster, waarbij afwisselende ploegen veertien (14) opeenvolgende dagdiensten werken, gevolgd door zeven (7) dagen rust, en vervolgens veertien (14) opeenvolgende nachtdiensten, eveneens gevolgd door zeven (7) dagen rust.

Het herziene “Fatigue Management’ arbeidsrooster introduceert een meer gebalanceerde werkstructuur, waarbij medewerkers per rotatie zeven (7) opeenvolgende dagdiensten en aansluitend zeven (7) opeenvolgende nachtdiensten zullen werken, gevolgd door zeven (7) opeenvolgende rustdagen.

Als onderdeel van dit nieuwe arbeidsrooster zullen medewerkers één (1) dag eerder op de site aanwezig zijn, zodat zij voorafgaand aan de aanvang van hun dienst voldoende rust kunnen nemen.

Dit arbeidsrooster betreft een herstructurering van werkdagen met als doel vermoeidheid (“fatigue”) beter te beheersen en tegelijkertijd de veiligheid en het welzijn van medewerkers te ondersteunen.

Dit model wordt reeds succesvol toegepast bij andere goudmijnoperaties wereldwijd.

Deze herziening is ontwikkeld met het oog op het ondersteunen van een veiligere, meer evenwichtige en efficiëntere werkomgeving. De implementatie wordt geleid door de volgende prioriteiten:

  • verbeterde beheersing van vermoeidheid bij medewerkers; en
  • voortdurende ondersteuning van de veiligheid en het welzijn van onze medewerkers.

Deze overgang volgt op een uitgebreid consultatie- en betrokkenheidsproces met medewerkers en de Newmont Werknemers Organisatie (NWO) tussen maart 2024 en maart 2026, waarbij in totaal meer dan 21 consultatiesessies zijn gehouden. De tijdens dit traject ontvangen feedback heeft een belangrijke rol gespeeld bij het vormgeven van het uiteindelijke arbeidsrooster.


Als onderdeel van deze overgang en in lijn met goed werkgeverschap, zijn tevens aanpassingen doorgevoerd in de arbeidsvoorwaarden die van toepassing zijn binnen het “Fatigue Management” arbeidsrooster, waaronder:

  • Een extra financiële vergoeding van USD 40 per rotatie (in plaats van USD 40 per maand);
  • Twee (2) extra betaalde vrije dagen per kwartaal (in plaats van één);
  • Aangepaste reistijden ter verdere ondersteuning van medewerkers.

Newmont handelt conform de geldende wet- en regelgeving in de landen waar het actief is en in

overeenstemming met de toepasselijke wet- en regelgeving, de individuele arbeidsovereenkomsten, de Collectieve Arbeidsovereenkomst (“CAO”) en de speciale vergunning voor het toepassen van verlengde werktijden. In dit kader benadrukt Newmont dat zij zich strikt houdt aan de in Suriname geldende wet- en regelgeving, waaronder de Arbeidswet 1963, alsmede aan de bijzondere beschikking van de Minister van Arbeid van 23 januari 2023 (Bureau No. 002/127/23), op grond waarvan het toepassen van langere werktijden binnen de onderneming is toegestaan.

Het nieuwe arbeidsrooster brengt geen wijziging aan in de werktijden: deze blijven volledig ongewijzigd.

Conform de verplichtingen uit zowel de huidige als de voorgaande CAO heeft Newmont uitgebreid overleg gevoerd met de NWO met betrekking tot het nieuw in te voeren arbeidsrooster. Tijdens dit traject, dat bijna drie (3) jaar heeft geduurd, zijn meer dan twintig (20) alternatieve arbeidsroosters voorgesteld en systematisch geëvalueerd. Deze opties zijn beoordeeld aan de hand van vastgestelde leidende principes om tot een evenwichtig en verantwoord resultaat te komen, waaronder het waarborgen dat er geen negatieve impact is op de beloning van medewerkers, geen negatieve gevolgen voor de continuïteit van de productie en het zoveel mogelijk beperken van de impact op de tijd die medewerkers thuis doorbrengen.

Het nieuwe arbeidsrooster is derhalve ontwikkeld op basis van de input en inzichten die zijn verkregen uit deze uitgebreide consultaties. Bij de evaluatie van de verschillende alternatieven is steeds zorgvuldig rekening gehouden met het vinden van een goede en duurzame balans tussen enerzijds de veiligheid en gezondheid van werknemers, en anderzijds de veilige continuïteit van de productie te Merian.

Newmont erkent dat wijzigingen in arbeidsroosters gevolgen kunnen hebben voor medewerkers, hun gezinnen, aannemers en omliggende gemeenschappen. Om die reden is deze overgang op een zorgvuldige en gestructureerde wijze vormgegeven, met als doel een soepele en verantwoorde implementatie te waarborgen.

Na implementatie zal Newmont de effectiviteit van het “Fatigue Management” arbeidsrooster blijven monitoren.

Newmont blijft zich inzetten voor verantwoord opereren, het prioriteren van veiligheid en het ondersteunen van haar medewerkers en beschouwt dit “Fatigue Management” arbeidsrooster als een belangrijke stap in het verder realiseren van deze doelstellingen.