Op donderdag 16 april 2026 vond de groepsvergadering van de Sector Zakelijke Dienstverlening (ZKDV) plaats op het kantoor van de Vereniging Surinaams Bedrijfsleven (VSB). Tijdens deze bijeenkomst stonden de verdere uitwerking van het Sector Ontwikkelingsplan – Visie 2030 en de groeikansen binnen de Oil & Gas-sector centraal.
Constructieve dialoog met overheid en president
Een belangrijk onderdeel van de sessie was de terugkoppeling van gesprekken met diverse ministeries en een recente ontmoeting met de president. Hierbij werd de VSB expliciet verzocht om de belangrijkste knelpunten binnen het bedrijfsleven te identificeren. Voor de sector Zakelijke Dienstverlening resulteerde dit in zeven prioriteiten:
- Versterking van digitale infrastructuur en internetredundantie
- Meer transparantie in overheidsopdrachten en verbeterde betaaldiscipline
- Versterking van financiële verslaggeving en IFRS-capaciteit
- Implementatie en handhaving van de Wet Bescherming Persoonsgegevens en cybersecurity
- Tegengaan van braindrain via onderwijs en fiscale retentiemaatregelen
- Vereenvoudiging van vergunningstrajecten en bedrijfsregistratie
- Bescherming van dienstmerken
Daarnaast kwamen actuele thema’s aan bod, waaronder nieuwe belastingwetten (momenteel bij de Staatsraad), de toegankelijkheid van het KMO-fonds – met name de USD- en zekerheidsvereisten – en de trage digitalisering van overheidsprocessen, die nog steeds leidt tot inefficiënte vergunningverlening.
Visie 2030: bouwen aan een sterke en samenhangende sector
Tijdens de bijeenkomst presenteerden vertegenwoordigers van de sector, Rajiv Hieralal en Achmed Neijhorst, hun visie op de toekomst, vastgelegd in het Sector Ontwikkelingsplan – Visie 2030. De nadruk lag op het creëren van meer interne samenhang en duidelijkheid binnen de sector, die momenteel bestaat uit bedrijven verspreid over negen subsectoren.
Een belangrijk voorstel betrof de herindeling van de sector in clusters op basis van ISIC-waardeketens, met als doel meer structuur, samenwerking en herkenbaarheid te creëren.
Belangrijke uitdagingen die naar voren kwamen, zijn onder andere:
- Fragmentatie en onduidelijke sectorafbakening
- Braindrain van gekwalificeerd personeel
- Inefficiënte vergunningprocessen
- Beperkte digitalisering binnen de overheid
Visie 2030 positioneert de sector Zakelijke Dienstverlening als de tweede economische pijler van Suriname, met de focus op:
- Een sterk digitaal ondernemersklimaat
- Investeren in human capital en talentbehoud
- Toegang tot financiering en kostenreductie
- Duurzaamheid en ESG-principes
Kansen in Oil & Gas benadrukt door Staatsolie
Een tweede presentatie werd verzorgd door Amanda Sheombar en Simone Tjon A Loi van Staatsolie, die inzicht gaven in de kansen voor de sector binnen de snelgroeiende Oil & Gas-industrie. Daarbij werd het belang onderstreept van tijdige positionering, naleving van internationale standaarden, kwaliteit en certificering. De presentatie werd afgesloten met een interactieve vraag-en-antwoordsessie.
Op een kantelpunt naar groei en transformatie
De bijeenkomst maakte duidelijk dat de sector Zakelijke Dienstverlening zich op een cruciaal kruispunt bevindt. De kansen zijn aanzienlijk, zeker gezien de ontwikkelingen binnen de Oil & Gas-sector, maar vragen om gerichte actie.
Er is een breed gedeeld besef van urgentie: afwachten is geen optie. Professionalisering, samenwerking en certificering vormen de sleutel tot duurzame groei. De VSB neemt de opgehaalde inzichten mee in de verdere uitwerking van Visie 2030 en zal een vervolgworkshop organiseren om gezamenlijk de volgende stappen te bepalen.
Na het officiële programma werd de avond afgesloten met een informele netwerkborrel.
