Tijdens de Social Media Conferentie Suriname 2024 vertegenwoordigde Jan van Charante, bedrijfsarts en expert op het gebied van duurzame inzetbaarheid, de Vereniging Surinaams Bedrijfsleven. Zijn presentatie belichtte de cruciale rol van duurzame inzetbaarheid als een gemeenschappelijk belang van werkgevers en werknemers. Hij benadrukte dat werkgevers hun eigen belangen het best behartigen door in de behoeften en het welzijn van hun medewerkers te investeren.
Kernpunten van Duurzame Inzetbaarheid
- Gezondheid en Welzijn (SDG 3): Van Charante stelde dat bedrijven gezonde werkgewoonten kunnen bevorderen door gezonde voeding aan te bieden en sportfaciliteiten beschikbaar te maken. Hij benadrukte het belang van preventief medisch onderzoek (PMO) om beroepsziekten te voorkomen en de gezondheid van werknemers te bewaken.
- Professionele Ontwikkeling (SDG 4): Scholing is volgens hem essentieel voor de persoonlijke en professionele groei van medewerkers. Dit leidt niet alleen tot hogere productiviteit maar ook tot meer werkplezier, omdat werknemers zich gewaardeerd voelen.
- Werksfeer en Inclusiviteit (SDG 5): De werksfeer is van grote invloed op zowel het functioneren als het geluk van medewerkers. Van Charante benadrukte dat een inclusieve en diverse werkomgeving, waarin medewerkers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen, bijdraagt aan een positieve werksfeer.
- Balans in Werkdruk: Van Charante gaf aan dat een gezonde werkdruk noodzakelijk is, maar dat overmatige werkdruk kan leiden tot zowel fysieke als mentale klachten. Hij pleitte voor een goede organisatie en voor het bieden van autonomie aan medewerkers om werkdruk te reguleren.
- Zingeving en Motivatie: Het vinden van zingeving in het werk zorgt voor meer voldoening, wat medewerkers waardevoller maakt voor de organisatie. Werkgevers zouden de intrinsieke motivatie van medewerkers moeten ondersteunen door waardering te tonen en hen te betrekken bij beslissingen.
In zijn conclusie benadrukte Van Charante dat duurzame inzetbaarheid niet alleen zorgt voor gezonde en gemotiveerde medewerkers, maar via werkgeluk ook voor een toekomstbestendige organisatie. Zijn boodschap aan werkgevers was duidelijk: door te investeren in het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers, investeert men in de toekomst van de organisatie zelf.
